战略管理工具。 分析5个力波特例子：

对于成功的企业必须考虑很多因素，往往逃脱企业家的关注。 但是，如果你仔细看看，勤奋学习经济学，你会学到很多不同的方法，允许快速有效地分析金融活动。 其中最有趣的例子是波特的五点力，其中的一个例子进行了详细本文中讨论的分析。 但首先，你必须了解它是什么，什么是重点，这将让你实现。 你可以肯定，你一定需要一个工具，如波特的五力分析。 在将明确确认文本的例子。

这是什么？

这个模型是由著名经济学家在1979年描述的 迈克尔·波特。 他以创建一个完整的模型，这将允许公司还分析他们的生产力和竞争力，并进一步和维护这些利率处于较高水平这样做。 经过近四十年，你可以看到如何波特的五力分析。

它在生活中使用的例子是非常不同的。 这种分析是用来和工厂，餐馆，银行和在市场竞争中的其他业务。 因此，如果你希望你的企业要成功，你需要考虑如何学习这一模式。 本文将帮助你处理的事实，就是波特的五力分析。 其使用的实例也将呈现给您的关注。 文章的第二部分是专门的步骤的一个很好的例子。

该模型描述

当Maykl波特创建的模型，他说，在市场上有五种不同的力量，每一个决定了 产品的竞争力 ：

• 购买者的议价能力，他们是在一个特定的段;
• 供应商的议价能力，从而影响原料企业的供应;
• 通过能够增加竞争的新加入者入侵的威胁;
• 的有价格和质量的最佳配比替代产品的风险;
• 所选择的市场中的竞争水平。

这是波特的五点力。 实例分析将在第二段只要是必要直接着重考虑的每个上的力来描述。 乍一看，它可能看起来是沿着这些线路没有分析，不能做，但事实的结果可能会让你大吃一惊。 通过这种方法，您将能够分析企业及其产品在市场上竞争力的活动，继续作出一定的调整，使您能够提高一些在长期的指标。 所以，现在我们将进行详细5个力波特的讨论，分析的例子也将详细介绍，其结果是，你会知道你需要这个方法的一切。

使用模型

如何利用波特的五个力的现实世界的分析？ 例如：“小屋” - 俄罗斯的专卖店网络。 这种行动的目的是确定在特定细分市场的竞争，所以你可以计算的是如何合理引进商品，还有将要发挥额外的努力，以达到预期的结果，等等。

因此，这种模式在今天的经济环境用于生产的贵公司的产品进行详细的竞争力分析，以及选择的市场。 现在，你就有理由相信，迫切需要运用波特的五个力的方法。 银行或任何其他公司的分析的实例可以在将来证实这一点，但现在你需要专注于每个个体力的检查。

入侵的新进入者的威胁

在咖啡馆的例子中，5个力波特的分析可以非常详细，以显示它是率先发力，即入侵由新进入者的威胁。 因此，有一定的市场，那里有已经与他们的商品和服务的现有公司。 新的进入者提高竞争力，也就是说，如果在你的餐厅新网吧出现在市场上就可以开始走路的客户数量较少。 如何能威胁级别？ 还有波特识别出影响进入壁垒几个因素。 如果它的高，那么威胁会低一些，因为不是每个人都希望去克服它。

这些是什么因素？ 首先，经济规模。 如果市场的量很大，一个单位的成本会低，所以新进入者将难以实现正的投资回报率。 其次， 它是差异化 的产品-现有产品或服务的更多的市场，更复杂的新党将争夺。 第三，是需要资本 - 更高的初始投资门槛，就越有可能是新玩家将进入市场。 另外值得注意的是成本，获得了高度 的分销渠道 和政府政策有关生产某一特定市场的。 当然，这些因素不仅限于 - 有直接依赖的销售市场和目前的条件上附加的威胁。

购买者的议价能力

如果我们谈论的第二电源，它明白，这是最好的选择市场中的买方具有最低的权力和影响力是最弱的是很重要的。 为什么呢？ 其原因是，客户是你的产品和服务的消费者，因此它是因为他们有市场。 有影响力的客户提供巨大的力量会直接影响到你的产品，需要较高的质量，提出他们的要求等。 从而使买方力量在市场水平较小，对你越好。

有买方力量的增长几个条件：例如，缺乏产品的独特性（买家可以任意选择，但它不是你的产品），价格高灵敏度（买方选择不是你的产品，但最便宜的选择）等。

供应商的议价能力

供应商的议价能力表示不经常，买家的力量，但其效果是非常强的。 事实上，供应商，其实是资源的拥有者，没有哪个公司无法操作。 而在某些情况下，供应商获得更高的功率水平 - 例如，当他们在市场上不会有太多的（或当市场是垄断），当用于其生产的资源是有限的，并为替代原料的转换成本会过高。 在这种情况下，供应商有比平时更多的权力，他们可以直接影响市场的情况，并在同一时间和竞争。

替代产品的出现

替代品 - 这些产品，可以提供一个有利可图的替代产品。 在高质量的模拟利润的存在，你将受到严重限制。 构成对那些提供更有吸引力的性价比替代品的严重威胁。 只要消费者可以购买低质量的商品更便宜，也不会买你的。

还威胁到替代产品的知名品牌，这已经在其他市场取得了不俗的人气，并正计划实现对新的相同的结果。 争取必要的替代品通过创建自己的强势品牌，提高产品的差异化，消除标准化等。

部门间竞争

而且，当然，不要忘了，在市场上受影响最大的竞争是可用的，参与者。 在市场竞争的程度会很高，如果有大约相等的量产，产品低分化大量的参与者中，进入门槛高的市场等等。 激烈的竞争，当然，降低了行业的盈利能力，所以你需要特别注意这个项目。

商品的竞争力评价和竞争水平

嗯，你已经知道所有有关在1979年Maykl波特所描述的力量，现在你可以冷静地分析在网吧例如，餐厅，商店或任何其他机构的5个力波特。 但为了提高分析的效率，你需要规范它。 这是将进一步讨论。

现在将详细描述的分析的一个例子，分为四个步骤。 首先是 竞争力的评估 你的产品和竞争的特定市场的水平。 在此步骤中，您需要评估目前市场上的替代产品，在同档次给他们一到三个，其中一个 - 就是缺乏替代品，二 - 就是在市场上的占有率低的存在，但三 - 是的存在较高的市场占有率。 如果你得到一个点，威胁等级低，如果两个 - 平均，而如果三个 - 高。

第二点 - 的同业竞争，最重要的波特5个力的一个分析。

实例分析店面可能看起来像。 有四个项目：参加者在市场上的数量，市场增长率，产品差异化，并限制物价上涨的水平。 当然，这些项目也有自己的标准，以使他们能够从一个到三个点得到。 如果我们谈论的是一个普通商店，市场饱和程度高（3分），以及市场的增长速度（1分），这两家公司的产品彼此（1分）非常不同，涨价的可能性只会是中可用成本涂层（2个点）。 其结果是7分，给人的同业竞争的平均水平。

至于新的参与者进入市场，这里还有更多的参数：规模，强大的品牌，产品差异化的经济体，以及所有这些标准，已经在理论部分进行了描述。 如果约商店或咖啡馆的一个具体的例子讲，可以假定规模经济是只有少数参与者（2分），将产品的差异平均值，和与会者愿意降低价格会高，除了大代表。 该参数的其余部分将在一个较高的水平，也就是拿到三分。

其结果是新进入者威胁的高水平。 到现在为止，你看，有什么样的手，还有就是你的业务的最大威胁。

购房者的市场力量的评估

但是，只有三个步骤，你必须考虑到所有波特5点力。 银行的实例分析可以让你了解如何分析买家的力量。 在这里，结果将在客户流失的高，中，低的概率来表示。 在一般的银行地方收入的一半来自于有影响力的客户，而另一半则落在休息（2分）。 此外，在客户倾向的评价得到两分，以切换到替代品，如服务由银行提供的，只有部分是独一无二的。

此外，客户对价格非常敏感，那么总会有尝试切换到的建议，这是更有利可图。 另外顾客不满意可以在两点上进行评估。 而在最后，事实证明，失去客户的概率是很高的。

由供应商市场势力的评估

自带五种波特的竞争力量的仔细分析。 一个例子一下有关供应商的最新力说话。 这里的评价应为两点，而不是三分规模。 在餐厅的例子中，5个力波特的分析表明，所有伟大的市场的供应商 - 一个广泛的选择，有原材料的量没有限制，如果必要的话，切换到另一个供应商的成本都不会太高，因为这个部门是大多数供应商高优先级。 其结果是，市场上几乎没有供应商的影响。

总结

我们详细研究了波特的五点力。 示范企业分析总结的目的。 你需要分析每个五种力量决定，如果在一个特定的市场，为贵公司的高，中，低价值的，则详细描述了他们每个人，并制定了老本行，以改善这种情况，如果你的必需品。