在公司的管理生产过程的核算

组织 管理方法 -是对影响资源的人的利益 ，并考虑到生产过程和一切经济活动的社会战略的结果。 这些措施包括组织和稳定，组织和行政，组织和纪律。

组织和稳定的方法是建立债券系统合同的基础上。 组织的组织和行政方法的基础上生产过程中是维持预定通过补救行动中的偏差的情况下，组织的操作模式。

生产管理的组织和纪律方法的基础上的过程是为了防止未来从算法偏差的组织工作。

经济手段 - 是对个人及其协会的利益，影响了资源。 他们的行为在经济关系的调节和注入帐户的集中的计划管理和成本核算技术的生产工艺技术。 集中的计划管理的方法包括：发展规划; 融资; 形成和资金用于企业的分布; 定价; 投资规划，利润率等

通过自我支撑技术包括成本和生产结果的比较; 运用物质激励和责任; 报销 了企业的开支 占其收入的; 保证盈利，让你扩大再生产。

经济管理方法包括：由当局监管的方法，以及受监管公司（上级组织）。 监管机构专横的方法包括：税收制度，信贷和金融政策。 该方法，监管的企业主要有：经济水平，促进和责任的结果，标准 的企业道德。

我们同意的事实，管理和生产过程中核算的经济手段的逻辑是使用兴趣：“做什么是有利可图的，具有成本效益，高效率”，“学习兴趣”。

经济的方法应该使用各种兴奋剂，并帮助政府作出以证据为基础的前瞻性解决方案。

这些方法是基于：经济激励（工资，物质和精神上的奖励，社会福利，住房等）; 估值; 融资; 信用; 规划; 定价; 征税; 自筹资金; 经济独立和责任的扩张; 自承的关系，等等。 在管理企业的市场条件下运行的经济手段应用的一个重要因素，是从管理的“垂直”为“横向”管理的转变。 集体 - - 社会在社会发展的各个阶段，经济手段必须首先给个体（个性化员工）的利益相结合。

基于管理的社会心理学方法 的过程管理， 在工作场所发生的。 他们的目的是满足社会需求，并作为社会，思想道德关系的调节器。

占生产和社会心理现象，在球队中的角色，都进行，以保证其发展的可靠预测，提高 管理效率 的企业。