功能价值分析

功能和成本分析 - 这是提高你的业务和增加利润几次很好的机会。 事实上，该方法在理解其价值的企业部门是最昂贵的，无论它使这些成本意识。 目测法优于所有其他的测试数次; 其结果在该方案中，可在企业资产的会议上展示的形式表达。 这是企业的这种分析的主要优势。

基于活动的成本核算方法用于最有利可图的和有前途的企业，它再次印证了其相关性和成功。

什么是目标，这种分析方法的工作？ 首先， 价值分析 进行主要是为了发现在企业的组织弱点。 然而，挑战把这种分析更具全球性：这种方法应该有助于提高企业产品的质量。 这是必要的，首先，消费者。 第二个任务-最大降低 了企业的成本， 生产的大部分产品，更感兴趣的组织本身。 然而，解决第二个问题，并不会阻止消费者：事实是，如果在工作场所采取较低的预算，以及最终产品会更便宜。 这意味着，这将是提供给群众，因此好卖。 因此，功能性价值分析，不仅有助于降低成本，同时也增加了 销售市场， 这自然会对公司的繁荣产生积极的影响。 顺便说一句，这种分析方法由设计师索伯列夫刚发明的，现在它被成功地应用于企业遍布世界各地。

如何进行成本的功能分析？ 事实上，在这个问题上的具体指导方针没有。 然而，采用这种方法的许多公司的经验。 我们提供的功能成本分析在下面的例子中一探究竟。

首先，我们需要共享相位的所有信息。 第一个-一个 功能模型 的公司。 在这里，基本 单元电路 位于市中心，将成为企业的主要功能，例如，“使毛绒玩具”，“生产时尚服装” -尝试将业务为主线隔离-这是你的公司最终提供了销售市场。 对需要记录所有材料和原料的左边缘。 在右边 - 生产资料 - 机，缝纫机，熔炼车间等。 上面写着两个重要单元-文档和生产计划。 底部 - 企业资源。 所以，你图形描述，如果你希望公司能够履行其主要功能是不能被排除的情况下，基本费用。

接下来，我们去的第二个阶段，也就是所谓的公司价值的典范。 功能，在这种情况下，通常有两种。 他们站在中心，是分不开的。 也就是说，它们互为补充，并以一致的互动呈现。 函数1〜函数2是箭头示出的出射结果。 顶部1和2的功能被放置2个大块，这是所谓的资源。 到1种功能的左侧标记原料，并且所述第二权 - 产物。 底部 - 同样的资源。 近从顶部到资源块的箭头，你需要标记这些流程的价值。 因此，企业和每一项服务的成本的工作是示意性可见。

功能 - 价值分析，其中我们考虑，进行了一个例子。 它不仅仍然得出相应的结论，并注意到他们的进一步工作。