企业标准

迄今为止，这证实了稳定性和公司的前景的文件，不仅是一个商业计划和报告。 最重要的是企业标准，该标准定义了质量管理设置为ISO 9001的主管方法这样的系统可以让你获得了一定数量的优点（它增加了公司的控制，对产品的质量和竞争力，降低生产成本）。 质量管理的企业（QMS） -旨在提供高效的操作，尤其是在该领域的系统质量控制的商业产品。 为了构建这样的系统需要下列元件：

- 其中规定了目标和质量管理体系的目标文件;

- 规范性文件，它描述和规定了公司的质量管理体系现场的整个业务流程;

- 互补过程的适当的系统;

- 机制的既定要求，由监管框架规定的执行情况;

- 人员培训。

公司质量体系涉及的各种 控制方法。 在我的工作的任何生产商要求所有传入的材料，部件，半成品，不使用或处理，直到通过对应于所述质量和其他计划检查（对照） 技术文档。 所有产品，准时到达的订单必须进行注册和识别。 然后，在其标准检测不达标的情况下，可以立即更换或退货。 生产控制 在本公司提供：

- 所有工艺过程及其调控的连续监测;

- 核查，识别和在按照质量和其他规范性文件的设定了产品的测试;

- 延迟产品发布，直到所有必要的监测和测试流程产生的结果的报告的完成;

- 所有不合格产品鉴定。

企业标准（简称STP）指定每个特定类型的要求 的商品产品， 服务和工程。 他开发了一个特定的法人或自然人，并用它们，从生效，直至更换或注销之日起之日起。 企业标准是为了发展，更新和维护的组织，方法，法律和其他类型的符合国际标准的文档创建的。

该STP表示权力，责任和关系管理的工作人员，其进行检查和分析组织的活动。 标准开发企业都个别SMC元件，并且动作的整个序列，其涉及几个这样的元件。 此功能是通过这个活动直接参与的所有专业人士，其余结构单元的负责人进行。 通常情况下，企业再发展的标准与在改变 企业的结构 在公司新部门的出现。

企业标准包括以下几个部分：标题和要求保护片材; 内容; 任命; 球体（区域）的应用; 定义，缩写，符号; 规范性引用文件; 程序的描述; 责任; 应用; 片材对齐和变更登记。

企业标准的发展顺序：

1.制备初稿。

2.该协议，就初步修订草案作出决定。

3.制定，采用和最终草案的批准。

4.通过STF的。