企业经济分析

在现代市场经济中，高度重视领导干部素质培养。 今天的专家不仅要做出正确决定，而且要有必要，对自己负责，主动，冒险。 同时，经理必须考虑到公司外部和内部环境的不断变化。

企业 的经济分析 是最有效的管理方法之一。 它也是合理决定的主要组成部分。 对企业进行正确的经济分析，使我们能够制定出公司进一步发展的策略和策略。 除了对决策和批准计划进行理由外，还对其执行情况进行了控制，进行了营销活动的比较，包括将实际事件与预期的具体时间间隔进行比较。

同时对公司财务状况进行内部和外部评估。 本次活动的目的是了解组织的流动性，稳定性和偿付能力。 确定企业的内部财务评估是确定当前和固定资产使用效率的程度，研究利润指标，成本和生产量之间的关系。

应用各种手段，头部检查组织的外部和 内部环境。 在这种情况下，不仅要 对整个企业 进行分析，还要对结构单位的工作进行评估。

今天的合格经理，不仅要了解现代市场条件下的一般法律和发展趋势，还要了解一个特定公司活动范围内的私人，具体和一般法律的体现。

首先，企业的经济分析在微观层面上发展 - 在孤立企业及其分工层面。 这些下层环节（不论所有权形式如何）构成了市场关系体系的基础。 同时，根据社会发展的动态 变化，社会 和政治方面，应在外部和内部环境的相互作用中考虑企业发生的所有流程。

企业的经济分析（现代意义上）是科学手段的体系。 作为一种特定类型的管理活动，本研究先于决策，并对此进行了预先确定和澄清。

经济分析可以让你学习各方的对象。 这个过程涉及信息的初始处理。 实现结果与前期数据的比较，平均行业指标以及其他企业的数据。 同时，评估各种因素对结果的影响，确定错误，缺点，前景，未确定机会。

根据所做工作的结果，制定计划和所有 管理决定 ，并 作出 正当的 裁决。 因此，在经济分析的帮助下，经理确保企业的效率和客观性。 换句话说，这项工作被认为是优化解决方案所需的活动。

实践表明，经济分析作为管理方法的重要性每年都在增加。 原因是不同的因素。 主要是随着市场关系的不断发展，经济发展和其他转型的“脱离”化，这种趋势与不断提高生产效率有关。