企业的部门组织架构

这个概念 的组织结构 由两个部分组成-这是 组织的概念 和结构。 后者反过来，代表系统的有序的元素，其形成系统（主要是不管其目标和元素）的互连链路。 然而， 这些组织 的系统的元件依赖于元素的属性（和目的实现）。

系统 管理组织结构 具有骨骼的形式-是任何企业的基础。 它反映了受管理的社会和经济发展，形成水平 的生产组织 等

在活动领域的许多差异，产品，地点和企业规模的特点导致各种组织结构。

管理结构的类型

管理类的区别adhokraticheskie和层次组织结构。 后者包括：

1. 线性 - 每一项活动是受到上级。 这种结构的优点是效率，简单性，清楚地确定单元和一个明确定义的单人管理的系统之间的链路。 但也有显著的缺点。 主要的 - 是不是适应的最优水平的变化（因为这么多的责任和义务的领导，必须是高素质的）。 此时，这样的结构是几乎不使用。
2. 功能 - 是独立的单位，这是负责一个特定的活动。 职能部门的经理有送给自己职权范围内的较低级别的所有链路上的指令权，从而违反了统一指挥的原则。 这种结构也并不十分受欢迎。
3. 线性官能-主管理活动，其被支撑和由功能单元保持，是通过线管理者进行。 其优点是保留命令，快速执行指令和决策的统一的原则。 一个缺点是线性单位的权力和功能之间的不很显著区别。
4. 分区组织结构 - 脱颖而出独立单元来控制各个生产，以及一些生产工艺的特点。 在这种结构中，领导任组长部门负责的表现。 分区组织结构是根据三个原则。 这是什么样的产品，在一个特定买方区域的原则和重点。

分区组织结构的四种：

1）divizionalno-生产 - 侧重于突出在单独诉讼的具体产品;

2）的分割区域 - 的重点是创建在不同区域独立的单元;

3）定向为买方分割组织结构 - 将被分配自主单位;

4）的混合型。

应当指出的是，通用的组织结构是不存在的，因为所有必要的控制流程来选择，将满足任务合适的选择。