企业的竞争力

企业竞争力包括的组件没有相互链接直接，而是相互影响。

竞争力的最终表现形式可以被认为是企业的市场份额的大小。
竞争力的思想基础，可以考虑重点，该公司为满足以低价格消费者提供高品质的需求的能力。

企业竞争力的特点是它能够提供的能力：低 生产成本; 该产品的唯一性; 品质和实惠的服务; 产物的纯度生态; 产品质量; 及时将产品推向市场。
企业不能提供一个或多个条件，大大降低了它的竞争力。

竞争战略 的企业-是导致系统工作发展的方法和途径，以提高竞争力。 策略可能会有所不同，这取决于公司的市场定位。 对所有的是，他们有目的地影响整个组织及其在未来的发展。

没有公司不能确保最有效地执行各项政策，确保在同一时间竞争力。
每家公司是 一个战略计划， 其中序列是由基于其重要性分析，竞争策略的实现确定。

作为一项规则，它是在战略计划的优先事项优化 公司结构 和管理。 逻辑很简单 - 从主管管理决策及其执行情况取决于企业的任何地方战略实施的成功。

企业的竞争力产生并确定其市场价值。

在这些竞争策略可以单独标识的行为策略。 他们对战略规划的编制一个显著的影响。

在企业的行为策略分配：
- 对竞争对手的行动，针对不同的原因，完全无视;
- 个人竞争对手的单独的操作选择性反应;
- 积极进取，压倒竞争对手的行为;
- 情境行为，没有预先确定的政策。

公司以富有远见的领导，有竞争力的战争，更愿意与竞争对手合作。 产生行为的共同标准，竞争者减少热量打击和杜绝使用诽谤方法 知名品牌。

合作战略使小企业与大企业竞争。

企业竞争力的因素由国家和企业的特殊性决定的，由市场确定。

竞争因素可以是外部和内部，并允许：

- 引进先进技术;
- 有效实施控制技术;
- 最可靠的市场预测;
- 创新的发展;
- 故意人事政策;
- 质量管理;
- 风险管理;
- 质量管理;
- 必要的资源的可用性;
- 企业的实际结构;
- 政策竞争对手;
- 等。

可以实现企业的技术竞争力考虑到竞争力的主要因素，并通过公司的战略予以解决。

主要的困难企业自己的战略，以填补有效的方法，并且能够在预定的时间提供期望的结果的技术。

竞争是赢得那些谁能够陪伴他们的意图和具体行动，主管公司。