劳动生产率增长的因素和储备

任何生产迟早都会面临其能力的限制。 为了确保其有效性的增长，进行某些变化就足够了，这些变化是由因素和附加储备的组合引起的。 通过正确的创新和隐藏资源的利用，企业必将提高员工的 生产力 。

生长因子

劳动生产率的增长取决于几个重要因素。 我们在说什么？ 这个概念意味着导致劳动生产率的积极动态的根本原因。 每个因素都有强制性条件。 例如，如果没有工厂，工厂等的明确结构，企业的自动化就不会发生。

生产率增长的因素和储量可以分为四组：技术，组织，社会政治，社会经济和自然气候。 后者根据位置确定有效性的水平。 自然和气候条件在采掘业尤为重要。

创新

技术和组织因素和劳动生产率增长储备与社会 生产力 现代化有关。 这些包括劳动力，改善和与其他资源的结合。 在这种情况下，无处不在，科技进步是非常重要的。 现代企业提高生产力不是因为员工或生产资料的增加，而是牺牲了创新和引入新思想。

没有科技成果的使用，很难想象一个成功的公司。 劳动生产率，指标，因素，增长储备 - 今天都与现代化有关。 由于科技进步，所用劳动力正在发生变化。 提高生产力。 一个历史的例子：工业革命期间引进了新的机器，机器和设备，使许多行业放弃了体力劳动。

现代化困难

技术创新在生产中的引入有几个困难。 现代化建设是为了提高产量，提高质量。 然而，为了达到这个结果，需要很多时间。 当新技术刚刚开始取代旧技术时，生产速度下降，导致损失和利润下降。 因此，现代化是一个危险的步骤。 值得开始，只有一定的生产力增长储备。

与使用科技进步成果相关的矛盾可以通过利用额外的能力来解决，这些能力可以暂时弥补放弃过时技术所造成的差距。 重要的是要注意一点。 劳动生产率的提高只能在行业参与者自由竞争的市场经济体中成为显着的优势。

科学成果和市场经济

由于科学已成为影响生产的单独力量，科技进步水平已经开始影响生产的各个方面：劳动力，其应用和组织。 这种变化不仅给了新的设备，而且改善了工作环境本身，使员工更加舒适。 由于科学，身心劳动的差异逐渐消失。 技术因素在采掘业尤其重要。

最后，科学和市场关系的积极趋势相结合，有很多优点。 技术发现在竞争环境中最大限度地发挥其潜力，通过自然选择，最佳创新成为任何有效生产的常用功能。

社会因素

生产效率受社会经济条件的影响。 这种建立在市场关系原则之后建立的关系体系。 经济和社会性质的因素体现在各种现象：人的福祉，教育，工人的技术水平等等。

根据这些标准，只有充分满足其员工集体，个人和社会需求的企业才有效。 还要提高员工的业务技能。 但是，如果人民生活水平至少有所提高，即使是最正确的人事政策也不会有足够的效果。

产品特点

生产技术不断需要更新。 这个因素需要几种方案。 首先要逐步减少生产周期的持续时间。 此外，高效企业的业主也要小心减少制造业的劳动强度。 生产过程必须形成一个单一的系统，其中所有的循环是互连的。

例如，越来越多的企业使用超低温和超高温和高压，加工产品的化学方法，高频电流，超声波，红外辐射，超强材料等。

新材料的应用

在不断变化的条件下，现代生产设备需要高品质的原材料。 因此，企业越来越多地使用电气工程新颖性，化学技术等。这种进步与许多环境风险有关，因此需要特别谨慎的态度。

例如， 合成聚合物 用于各种行业 。 这些人造材料是木材，黑色金属和有色金属以及其他天然原料的替代品。 今天，没有聚合物，已经不可能解决一些重要的技术问题。 在这种材料的帮助下，在工程中，减轻重要结构的重量，改善汽车的外观。 在塑料劳动输出的产品中，比天然类似物低得多。 换句话说，这种材料更有效和经济上更有利可图。

当前和未来储备

即使考虑到所有因素，也不可能在不使用生产力增长的所有可能的储备的情况下实现企业绩效的提高。 根据普遍接受的分类，它们可以分为两大类。 这些是与改善劳动力使用相关的储备金以及基于最佳应用生产资料的储备金。

反过来，这两个群体也根据地点的特点和使用时间进行划分。 因此，劳动生产率增长储备是有希望和现在的。 一些额外的功能只能在一年中使用。 它们被认为是当前的。 这种储备不需要在生产，技术重组和大量资本投资方面进行深刻的转变。 它们是及时而相对简单地进行的。 但有希望的储备与基本的技术变革和引入基本的新生产技术有关。

额外行业资源

除了时间，劳动生产率增长储备取决于其使用场所。 部门和部门间组织与某些经济领域的变化有关。 他们的意思是非常好的。 确定几个部门劳动生产率增长的储备金是必要的。 利用他们的优势互相利益。 让他们参与更加困难，但这种转变的结果会更加明显。

在这种情况下，集中程度，组织程度和生产能力结合等指标起着重要的作用。 为了确定和确定行业间空间的储备，有专门研究和科学机构以及国家部委。

企业内部增长的来源

改善企业的一些额外机会在自己的墙壁上。 这些增长储备称为生产内增长。 他们也分为公会，一般工厂，属于工作场所。 在帮助下，您可以减少生产本身的劳动强度。 这是一个取之不尽的重要储备，这首先是经常解决的。 通常，它与工作流的自动化和机械化相关联。 劳动生产率，指标，增长储备 - 这在很大程度上取决于现代设备的份额。

降低复杂性，雇主帮助员工在更短的时间内取得更大成果。 这不仅使他们受益，而且也是最终产品买家。 此外，雇主可以减少自己的额外工作人员的费用，由于出现更新的库存，他们的工作变得不必要。 这样的解决方案是有效优化的一个例子。

正确使用时间

为了利用工作时间储备，有必要比较实际和计划的数据。 正是由于这个原因，各种各样的报告是非常常见的，它们修正了劳动力的动态。 这种大量数据的泛化需要相当长的时间。 统计，报告和计划的工作时间余额，额外的研究和调查 - 这一切都增加了劳动生产率增长的储备。

这些指标本身并不存在。 它们与上述讨论的直接关系。 生产力增长的储备， 劳动效率 也取决于它。 工作时间和劳动的一个重要问题是与工作班次相关的损失。 只有通过在企业中正确分配人力资源才能避免这种情况。 为了摆脱工作时间的不合理使用，公司所有者诉诸引入新的时间表和计划。

工作效率

除了已经列出的类型外，劳动生产率的内部增长储备包括劳动力储蓄和劳动生产储备。 使用它们，企业可以显着提高自己的业绩。 劳动形式储备通常意味着额外的工作压力以及劳动强度的增加。 乍一看，计算这样的现象是相当困难的，但这不是这样的。 为了评估它们，使用工作日期间的指标。

按劳动强度计算企业劳动生产率增长的劳动节约储备。 改变人事政策也可以提高工作效率。 企业生产力低下往往是由于员工培训不力。 高级培训是提高工作质量的一种方式。 因此，劳动生产率增长储备的分类包括几个物种和亚种。 当您动员每个人时，您可以显着提高企业的效率。