公司管理

公司 - 是大多数消费品制造商和家庭拥有资源的主要消费者。众所周知，我们从经济理论的过程。因此，该公司机种，这是从钢坯有用细节机加工通常不适合于最终消费。在一方面，本公司收到的资源（原材料，设备，知识和员工的工作），而另一端出来的好，产品主要用于销售。

由此可以得出结论，任何一家公司的工作基础是资源和后续销售成品的结合。其中之一是确保资源的充分流动，并有控制的工具。这是如何发生的呢？是否有任何现成的食谱，以提高管理效率？这些问题，是专门为我的工作。

显然，机器，车辆，电脑本身并不生产任何东西。即使是最先进的日本机器人还不能收集设备无需操作人员控制，并自动驾驶汽车还是被年轻的德国工程师开发。在任何公司，无论是工程设备巨头还是小鞋店，都是由人执行。用户完成所有的工作，人们使用的所有工具和生产资料，人与客户和供应商合作。

因此，该公司可谓是经济关系有机地结合起来的员工，所有者和管理者的系统。也就是说，为了保证公司的有效和协调一致的工作是必要的，以实现与公司相关的人的相关工作：员工，供应商，合作伙伴和客户。

一个企业的管理中最重要的组成部分是组织工人。在这个方向上，有几大问题：

从这些问题的解决主要取决于最终产品的成本：劳动力，更高质量和更低的成本效率。因此，该产品变得更加负责和专业工作人员，成为一个实实在在的竞争优势。

有效管理的另一个重要组成部分是与合作伙伴和客户的透明和互利的工作组织。

众所周知，该公司积极利用商业信用票据，贷款，银行信贷等。因此，经济实体之间具有相互义务密切的联系。与此同时，应收账款和应付账款的企业，作为一项规则，不符合的成熟，任何尺寸。债务对公司和公司债务的日常工作管理的适当的比较。

除了债务和义务的规定，与供应商和客户的合作包括寻找供应商和购买者制定了妥协，互惠互利的解决方案和协议的活动。一个特殊的地方是在保证工艺商品的销售，市场营销的发展战略。

在XIX-XX世纪。该公司的概念框架进行了重大变化。因此，有整合企业，所有权和经营权的分离。因此，我们正在改变和管理方案和结构。

所以，在二十世纪期间，管理从一个结构单元的从属的垂直层级移动到另一个更灵活的水平的结构。因此，在近期普遍比较新的项目和矩阵结构。

假设企业有必要制定和实施蕴藏着复杂的角色，需要由各个部门来解决，一个项目。很明显，我们不能停止他们的工作，并抛出所有的力量在项目的开发。在这种情况下，决定使用项目管理的形式。

严格地说，项目结构是一种暂时的组织，以解决特定问题专业技术人员，专家等组成。该小组正在研究，开发和实施解决方案，然后再溶解的项目。专家回到自己的工作岗位或移动到新的项目。

管理技术，其中在同一时间，有几种设计模式，称为基质结构。换言之，矩阵结构假设的操作和控制的最高灵活性，因为专家不固定为特定的功能结构。此外，矩阵结构在协调工作的领域，成为项目经理的主要目标的巨大潜力。

有许多不同的方法和控制系统。但是，在我看来，一切都取决于人，从经理，从他的知识，技能，经验和人格魅力。因此要认准公司的所有者重要的不只是技术，精明的现代理论解决方案专家，也是一个天生的管理者，其影响的人，并确保他们有效地开展工作的能力。

参考文献：

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教材/ Yarkina电视：商业经济的基础